 |
|
|||||
 |   |  |  | ||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||
  |
 |
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
| Sosyal yaşamda da değişim var, ekonomi yaşamında da siyasi yaşamda da... Değişimin anahtarı farklı bakabilmek... *** Yeni çağda ekonomide yaşanan en önemli yeniliklerden biri iletişimdeki teknolojik yenilikler ise bir diğeri de eski ekonomi modellerinin terkedilmesi.. Artık dünya geçmişle kıyaslanmayacak paraları yeni teknolojiler için harcıyor. İngiltere’de telefon ihalesinde hedeflenenden 7.5 kat paralar sadece yeni kurulacak 5 GSM şebekesi için ödeniyor... Türkiye’de bir GSM şebekesine 3 milyar dolar ayakbastı parası ödeniyor... Ya da Türkiye’nin büyük gruplarının devreyi girmesiyle 1 milyonu aşkın internet bağlantısı yepyeni bir pazar yaratıyor... *** Rakamlar büyüdükçe, varolan şirketlerin bütçeleri, ufukları ve organizasyonları yeniliği takip etmeye yetmiyor... Şirketler birleşiyor, birbirlerini satın alıyor... Güçlü uluslararası tekeller gündeme geliyor. Ve yeni çağda varoluşun eski tanimı devreye giriyor. Şirketler de aynen hayat gibi “doğal seleksiyona” uğrayıp ya kayboluyor ya da birleşerek güçleniyorlar... *** Yeni dönemdeki bu gelişime kaba hatları ile dijital Darwinizm diyorlar... Benim amacım burada bu kavramı uzun uzadıya anlatmak değil. Amacım, “doğal seleksiyonun” yani yenilenmenin şirketler açısından ve Türkiye açısından nasıl sonuçlar doğuracağına ilişkin ufkunuzda soru işaretleri yaratmak... *** Dijital darwinizm dendiğinde yeni ekonomi şirketlerinin internet, telekominikasyon, finans ve medyadan geçtiği öne sürülüyor. Bu dörtlüyü bir arada tutan şirketlerin diğerlerine göre daha şanslı olduğu savunuluyor... *** 1998 yılında 998 milyar dolar olan dünya şirket birleşmelerinin 2000 yılında 2 trilyon dolara ulaşacağına dair rakamlar da yeni çağda şirketlerin birşeylers yapmaları gereğini ortaya koyuyor... Keza şirket birleşmeleri ve satın almalarında eskisine göre farklılıklar da gözlemleniyor. Eskiden şirket alınıp satılırken “performans” ön plandayken şimdilerde “potansiyel” öne geçiyor. Temel kritel ’2 artı 2’nin 4’ten fazla bir değer etmesi... Büyüme ve maliyet sinerjisi ise ikinci planda kalıyor. Olgunlaşmamış sektörleri bulup çıkartmak da yeni çağın önemli birleşme stratejilerinden biri...Bu tezin doğru olup almadığını zaman gösterecek. Ancak geçmişe bakarak değişimi gözlemlemenin mümkün olduğuna inanıyorum. Türkiye ekonomisinin yakın geçmişinde öne çıkan şirketler ve yaptıkları işlere bakınca değişimin nasıl da biz farkında olmadan gerçekleştiğini sizde izleyeceksiniz. *** Türkiye”deki şirketleri sınflandıralım. Eskiler: Koç- Sabancı- İş Bankası- Eczacıbaşı... Yeniler: Doğuş- Çukurova- Oyak... En yeniler: Toprak- Süzer- Uzan- Doğan- İhlas- Cıngıllıoğlu- Tepe- Zorlu- Ciner- Kombassan- Yimpaş- MNG- Bayındır... Gücü zayıflayanlar: Yaşar- Çağlar- STFA- Ceylan- Zeytinoğlu... Kaybolanlar: Hattat- Lapis- Eska- Okumuş- Asil Nadir- Korkmaz Yiğit... *** Listelere baktığınızda değişen siyasal, ekonomik ve sosyal koşullar sırasında grupların yatay ve dikey büyümelerinin nasıl geliştirdiğini gözlerinizle görebilirsiniz... Listeyi ve yeni ekonominin gerçeklerini aklınızda tuttuğunuzda “Digital çağda doğal seleksiyonun” nereye kadar varacağını tahmin edebilmek için Türk şirketleri açısından üç nokta ön plana çıkacak... 1. Pazarların büyüklüğü ve globalliği... 2. Şirketlerin kurumsal yapısı ya da aile şirketi olma özelliğinin devamı... 3. E-trade hukuku... *** Son söz: Şirketler de insanlar gibidir. Uzun yıllar aynı işleri yaparak bir yere varamazlar. Değişime direnenler gider, inananlar kendilerini yenileyenler geriye kalır. | ||||
 |
|
 |
|||||||||||||||
   |
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
| Ana Sayfa | Güncel | Dünya | Ekonomi | Sağlık | Yaşam | Teknoloji | Kültür & Sanat | Spor | Hava Durumu | Haber Özetleri | Arama | NTVMSNBC Hakkında | Yardım | Spor Yardım | Tüm Haberler | Araçlar | NTVMSNBC Reklam Seçenekleri | Hukuki Şartlar & Gizlilik Hakları |
|||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||
