İSTANBUL - İnsan kaynakları sitesi “Yenibiriş”e 4 ayda yapılan 1200’ü aşkın başvurunun değerlendirilmesi üzerine, çalışanların yüzde 67’sinin ve iş arayanların yüzde 63’ünün mesleğini değiştirmek istediği gözlendib İşyerinde kariyer planı yapıldığını söyleyenler yüzde 26’da kalırken, bu kişilerin yüzde 78’si kariyer planları yapılırken kendisine fikir sorulmadığını, yüzde 87’si yapılan planların kendisine uygun olmadığını belirtti. “Yenibiriş”e üye uzmanlar ile orta ve üst düzey yöneticilerin kariyer planlarına destek olmak amacıyla İnsan Yönetimi ve Marka Danışmanı Yasemin Sungur’un yürüttüğü “Yenibir Gelecek Planı” isimli projeye 4 ayda 1200’ü aşkın site üyesi başvurdu. Proje, çalışanların, iş arayanların ve meslek değiştirmek isteyenlerin kariyer rotalarını çizmelerine destek vermek üzere yürütülüyor. Başvurular arasından, kariyerinde en az 3 yıl deneyimli uzman, orta ve üst düzey yönetici profilindeki kişiler seçilerek, internet üzerinden kariyer danışmanlığı hizmeti veriliyor.
Projeye başvuranlar arasında yapılan değerlendirmede, çalışanların yüzde 67’sinin, iş arayanların ise yüzde 63’ünün mesleğini değiştirmek istediği görüldü.
Çalışanların yüzde 58’i yaptığı işte yeteneklerini kullanamadığını düşünüyor. Şirketinde kariyer planlaması olduğunu söyleyenlerin oranı yüzde 26’da kalırken, bu kişilerin yüzde 78’si kariyer planlaması yapılırken görüşünün alınmadığını belirtiyor. Şirketindeki kariyer planının kendisine uygun olmadığını düşünenlerin oranı ise yüzde 87. Kişisel kariyer planlaması yaptığını söyleyenlerin oranı yüzde 70. Halen çalışmayıp, iş arayışında olanlar arasında mesleğini değiştirmek isteyenlerin oranı ise yüzde 63. Bu kişilerin yüzde 70’i kariyer planları olduğunu belirtiyor.
Kişilerin değil, ‘pozisyonun’ kariyer planı yapılıyor
Yasemin Sungur, eğitim sisteminin yapısı nedeniyle, istediği ya da kendine uygun eğitimi almayan kişilerin meslek yaşamlarında mutsuz olduğunu söylüyor. Kariyer planlaması kavramının Türkiye için hala ‘yeni’ olduğunu belirten Sungur şöyle devam ediyor:
“Şirketler kariyer planlamasını yalnızca kendi iradelerine bağlı, ihtiyaçlarını gidermeye dönük bir kavram olarak görüyor. Kişilerin değil, ‘pozisyonun’ kariyer planı yapılarak, çalışanlardan bu plana göre hayatlarını yönlendirmeleri isteniyor. Kişisel kariyer planlaması konusu da daha çok kişilerin kendi zihinlerinde canlandırdığı hayallerden ibaret oluyor.
İnsanın önce kendini tanıması, yeteneklerini ve eksikliklerini bilmesi, ihtiyaçlarını, isteklerini belirleyerek ona göre kariyerini şekillendirmesi gerekiyor.”
En çok başvuru satış, pazarlama ve muhasebeden
“Yenibir Gelecek Planı” projesine başvuranların yüzde 53’ünü kadınlar, yüzde 47’sini çalışanlar oluşturuyor. Projeye yüzde 22’lik oranla en çok orta düzey yöneticiler başvururken onları yüzde 13 ile uzmanlar ve yüzde 8 ile üst düzey yöneticiler izliyor. İş alanlarında ise yüzde 8 ile satış, yüzde 6’şarlık oranla muhasebe ve pazarlama, yüzde 5 ile üretim ilk sıraları alıyor.
Yaş gruplarına bakıldığında, yüzde 60’lık oranla projeye en çok 26-35 yaş arasındakilerin ilgi gösterdiği görülüyor. Onları yüzde 19 ile 36-45 yaş arasındakiler izliyor. Eğitim durumlarına bakıldığında lisans ve yüksek lisanslıların oranı yüzde 52 düzeyinde. Onları yüzde 14 ile yüksekokul mezunları ve yüzde 12 ile lise mezunları izliyor.
Yasemin Sungur, orta düzey yöneticilerin kariyer değiştirme isteklerinin yüksek olmasının mevcut işlerinde mutsuzluklarının yanı sıra, farklı sektörlerde deneyim kazanmak istemelerinden kaynaklandığını söylüyor. İş süreçleri, kurum kültürü, genel yönetim anlamında şirketin en önemli kademesinin tepe yönetim olduğunu kaydeden Sungur, “Şirketlerde tüm görünen ve görünmeyen kaynakları verimli kullanmak gerekiyor. Bunu sağlayan kişi olan genel müdürün, insan kaynakları bölümünün doğal yöneticisi ve koçu olarak bu işi ele alması gerekiyor” diyor.
| DİĞER HABERLER İÇİN TIKLAYINIZ |
 |
| |
